打造人才高地汇聚发展动力
中煤集团大屯公司孔庄煤矿专业化人才队伍建设侧记
中煤集团大屯公司孔庄煤矿全面推进专业化人才队伍建设，结合我与副总同办公、三大体系建设、千百十人才培养计划等，有规划、有步骤地培养科技创新人才，为高质量发展注入了强劲动力。
探索人才培养新方式
10月20日，孔庄煤矿二楼中型会议室气氛热烈、掌声阵阵，会议室里正在举行人才培养签约仪式。
这是该矿第二期我与副总同办公及第一期我与科长同办公的签约现场。一直以来，该矿积极探索人才培养新方式，2018年11月创新开展我与副总同办公人才培养活动，今年10月新补充《我与副总同办公实施办法》内容，对我与副总同办公导师进行了扩展，导师主要由矿各专业副总工程师担任，但不局限于副总工程师，生产技术科、地质测量科、防冲击地压科等科室科长、首席工程师也可担任导师。我与科长同办公、我与首席同办公都是我与副总同办公活动的延伸。
能与地测副总工程师周遵夫签约第二期我与副总同办公，让地测科测量专员李国军非常高兴。我非常珍惜跟着周总学习的机会，因为我是测量专业出身，可以跟周总更系统地学习地测知识，比如学习水文、地质方面的内容，把地测方面的知识融合提高，为更精准判断、处理问题打基础。
签约第一期我与科长同办公后，生产技术科技术员王玮说：这次非常荣幸参加我与科长同办公活动，我参加工作的时间尚短，各方面都还需要精进。李德海科长生产经验丰富，业务能力出众，我相信在他手把手地指导下，我的各方面能力一定会大幅度提高。
据了解，每期活动结束后，矿上会开展优秀导师和优秀学员评选活动，并对评出的优秀导师和优秀学员进行表彰。
建立培养和评价激励机制
今年，该矿建立和完善了人才培养和评价激励机制，制定了员工职业发展实施细则，拓展了管理类职业岗位、专业技术类职业岗位、技能操作类职业岗位三大体系职业发展通道，激发了干部职工的干劲和热情。
我们结合我矿建设实际需要，制定了人才队伍三大体系建设实施细则，从职业分类和职业发展通道、晋升条件和方法、专业职务的晋升办法、职业发展各层级岗位职责、待遇、考核管理等8个方面进行了规划和说明，初步确立了各类人才培养、评价、发展、激励、流动和保障一体化发展格局，把人才成长的独木桥改造成立交桥。该矿副矿长冯胜利介绍。
该矿规定，专业技术类职业岗位根据工作需要，分专业分别在助理级、中级和高级人员中相应设置首席助理、首席和高级首席；技能操作类职业岗位根据工作需要，分专业分别在高级工、技师和高级技师人员中择优设置首席技师助理、首席技师、高级首席技师。分级别对应相应学历及年龄要求，经矿选聘后，高级首席、高级首席技师绩效按本系统正科级标准进行考核；首席、首席技师按本系统副科级标准进行考核；首席助理、首席技师助理按本系统副科级标准的70%进行考核。
以岗选人得实惠
让专业的人做专业的事，是矿上的用人标准，我们为有能力的人才提供舞台，让他们发挥专长，得到重用。孔庄煤矿矿长李波介绍，该矿全面实施人才强企战略，积极开辟人才成长晋升通道，让钻业务、有本领、有贡献的人才看到希望、得到实惠。
该矿坚持以岗选人，五湖四海用干部的方向不动摇，不因人设岗，而是因岗选人，突出实践、实干、实效。近两年来，一大批年轻管理干部脱颖而出，1986年出生的蔡春成被提拔为通风副总，1989年出生的王立现任生产技术科主任工程师，1993年出生的张华丰是综采二队主管技术员他们都是该矿年轻的技术人才代表，通过井下一线的锻炼后，被相继安排到合适的岗位。
该矿在生产一线、辅助单位主要技术工种中开展师带徒技能人才培养，每年制定培训计划，由基层相关专业的技师、高级技师与中级工、初级工结成师徒关系，签订合同书，形成培养梯队。新入职的大学毕业生根据各自专业分配到相应的基层区队，跟着矿里资深技术人员学习，快速成长。
该矿以优化人才结构、培养高层次领军型人才为目标，计划利用3年时间，培养高技能人才100名、高技术人才100名和创建高水平创新团队3个。今年，孟祥春、张先龙、沈振东3名职工被该矿聘为高级技师，公令春、张明、刘永正、韩力等10名职工被聘为技师，享受相应的工资待遇，相继被科队委以重任。
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来源： 中国煤炭报
