1. 李昕晢，百度衰落了么？
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相比阿里、腾讯，百度目前是处于衰落期，我们从5个方面来看：
1、市值方面百度曾是中国互联网市值最高的公司，可是，短短几年时间，接连被阿里、腾讯超越，被小米与京东追赶着。
我们先来看一组数据，截至到2018年8月2号，家公司的市值分别如下：
2、世界500强地位，营业收入方面据《财富》2018年公布的最新排名，京东排名181位，阿里巴巴排名300位，腾讯排名331位，百度未入榜单。
这四家公司的营业收入分别如下，百度的营业收入不到阿里的38%.
3、人才方面截止到2017年6月，阿里巴巴集团人数是73780人
截止到2017年8月，腾讯员工是40678人
截止到2016年，百度有40000人。
而最为关键的二把手方面，马云有蔡崇信，马化腾有刘炽平，可是李彦宏一直没有得力的二把手，本来陆奇可以算一个，可是今年7月陆奇出走后，李彦宏又再次陷入人才危机。一个CEO没有人可以给他当镜子，对他提出不同意见，这是非常危险的信号！
4、用户方面阿里巴巴的手机购物平台年活跃买家4.66亿，月度活跃用户5.29亿，这些基本都是阿里巴巴的忠实粉丝。
腾讯方面：微信的活跃用户就有10亿，可以说是国民级应用。
百度方面：百度旗舰产品百度App 6月份的平均每日活跃用户数为1.48亿，远低于另外2家。
而大的问题，因为魏则西事件，百度的口碑受到重创，甚至受到用户的抵制，这是百度一直无法抹去的污点。
5、产品方面阿里巴巴目前有25个事业部，包括淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、阿里云计算、菜鸟网络。。。。天猫、淘宝是阿里的“聚宝盆”。
腾讯也是有7大事业群，其中游戏、微信是其拳头产品，是其盈利的支柱产业。
百度的产品很多很多，可是没有拳头产品，目前百度押宝的AI能否成为百度的重头产品，还有待市场的检验。如果百度能把AI真正大规模运用，那么这将是百度翻身之站。
希望李彦宏能够有好运气。
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2. 财会人如何才能拿高薪？
今天介绍的财会界大佬叫李昕晢，可能很多人对她很陌生，但是稍关注财经新闻都应该听过这个名字，先了解李昕晢的履历：
1990年毕业于清华大学；
1994年获哥伦比亚大学工商管理硕士学位；
2004年任中国通用汽车的首席财务官；
2005年任通用汽车公司北美区财务总监；
2008年3月任百度CFO,负责财务运营；
2017年转任百度资本CEO,卸任百度CFO；
2018年4月负责百度新基金“长成投资；
2008年，李昕晢女士选择离开通用汽车、加入百度。从美国回到国内的她，怀着一颗赤子之心期待着在新经济下能打造建设属于中国的大企业。
在说服李昕晢加入百度时，李彦宏说的一段话很打动她：“世界上有三种财务ABC。A是auditor，审计；B是banker，银行家；C就是controller，是对整个业务有掌控能力的人。”
作为百度CFO，李昕晢自然要成为第三类，她曾这样介绍C类财务的工作模式：“简单来说，如果人员增长太快，是到外面租办公室，还是买一层楼面呢？这就是决策。”
丨 李昕晢工作照她要求财务成为公司里最具全局观的部门，管理者要对业务有判断，甚至要比业务员更了解业务，从事前决策到最后收尾，都要全程跟进。
在担任百度CFO期间，李昕晢女士曾兼管人力资源、市场公关、政府关系、采购、投资并购、法务、工程建设等部门。在李昕晢看来，“百度当时的发展速度非常快。百度搭建了一个不错的舞台，并给我提供身兼数职的机会，而我自己也具备这样的能力。因此，这是一个相互成就的过程。”
处理资本事务是CFO最重要的职责之一。尤其是刚上任时，一边是前CFO去世带来的投资者信任问题，一边要在跟谷歌的竞争中向资本市场证明能力，李昕晢的拼劲被媒体广为报道：频繁出差见投资人，每天工作到凌晨两点，清晨又准时出现在办公室。
“优秀的企业，一定有优秀的女性管理者。这样的企业是宽阔、和谐、完整、稳健的。”她曾说。事实上，在这次变动之前，李昕晢是百度高管团队里的唯一一位女性。这让她的百度高管身份变得很柔软。
丨 就任百度CFO大会有外媒用略带夸张的语气称她为“给百度带来阳光的女人”。她参加论坛，聊女性领导力，谈女性员工对百度的重要性，还一反很多公司高管避谈家庭的风格，接受采访，介绍自己对性格不同的儿女因材施教的做法，强调陪伴家人的重要性。
2009年，百度推出取代此前竞价系统的凤巢系统后，股价一路上涨，当年营收同比增长40%，超出华尔街分析师的预测，年底更一度创下新高。当年，李昕晢入选英国《金融时报》“全球最值得关注的五十位女性榜单”，2010年又入选《福布斯》“亚洲最佳女强人”。
2017年4月，在所有人都惊叹李昕晢转任百度资本CEO时，她却显得十分淡然。李昕晢表示，“很多国际成熟大企业的CFO都可以成为CEO。一名好的CFO就是CEO的左膀右臂，他（她）对业务最了解并且具有全维度视野，如果能够充分发挥作用是可以为企业贡献巨大价值的。我之所以做投资是因为看到了人工智能、产业赋能的投资机会。”对于李昕晢而言，她关注的不是title，而是专注于自己所做的事情。
站在财务界顶端的女人百度前CFO李昕晢女士在接受CFODC专访的短短1个小时内，可以充分感受到了她的专业、积极、方向明晰、谋而后动的性格，让人受益匪浅。
李昕晢女士表示，“在工作上，我一直充实，从来没有考虑过主动转型，每一次的转变都像有一种使命召唤。其实我追求的只是在大环境和机会面前发挥特长、创造价值。人生的价值体现其实也是在一些事情上留下烙印、汲取经验。”
目前，李昕晢女士主导的百度旗下长成投资已经领投了电动汽车领域的独角兽威马，同时也投资了音频平台喜马拉雅。她同时也是ABB、伟创力（Flex）、HSBC这些世界500强企业的董事。
从财务总监，到中国通用首席财务官，到通用汽车金融服务公司北美区财务总监……很多人只看到了她职位上的这些变动。却不知道的是，几乎每一到两年，李昕晢就会换一个岗位，不断学习新的事物，不断适应新环境，最终成为了一个“通才”.
丨 李昕晢正是这种适应力，也让她在最短的时间内熟悉了从世界500强到国内互联网公司之间的工作转变，逐步建立起内部成功控制体系、提升管理体系等能力。除此之外，多年500强企业的工作经历，也让她在一些细节上总是追求尽善尽美，成功成为站在财务界顶端的女人！
作者：尚德机构狐逻学院
3. 百度O2O业务会走向何方？
裁员风波、管理人员变动、融资难、卖身难……百度外卖过得艰难似乎成了一个不争的事实，但最终百度外卖会走向何方仍然是一个未知数。
如今，百度外卖副总裁陈锦晖发朋友圈正式宣布离职，他这样写道：
2014.4.4-2017.5.4，1126个昼夜，苦过痛过，哭过笑过，激动过彷徨过，冲动过彷徨过，所有的一切都在我的身体和脑海里留下深深地烙印，无愧无悔无憾！
感恩百度外卖，让我有机会在O2O的广阔天地里自由飞翔！感恩我的老板巩振兵，带我在职业生涯的重要阶段快速成长！感恩所有的兄弟姐妹和合作伙伴，在过去的三年多里给了我充分的理解和支持！
衷心祝愿百度外卖在未来的日子里高歌猛进蒸蒸日上！祝所有的兄弟永远健康！快乐！
百度外卖和百度糯米高管变动、裁员缩减规模的消息由来已久，事实上早在今年2月36氪已经独家报道了陈锦晖即将离职的消息。在今年3月16日，百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良因腐败问题被撤职。而这次陈锦晖的离职意味着百度又失去了一位大将。
据公开资料显示，陈锦晖毕业于北方工业大学经济管理学院，2014年4月出任百度外卖副总裁，在此之前其曾担任百度渠道部高级渠道经理。
在百度外卖任职期间，百度外卖通过渠道部门发展代理加盟商的业务由陈锦晖负责。由于百度外卖代理业务业绩低迷，从今年1月开始，陈锦晖的职能就逐渐由原本管直营的百度外卖另一个副总裁陈青取代。
此前陈锦晖离职的消息早有迹象可寻。在今年2月底，有百度内部员工透露，从2月13日起，陈锦晖就一直处于休假的状态。该员工还表示，最近两天，“我们发现他已经从公司的各个微信工作群里退出了”。
今年2月初，脉脉等社交平台上就已经传出陈锦晖离职的消息。在这之前，陈锦晖曾给属下们发了一封邮件，称自己要休息一段时间，未谈是否还会回来。而今年百度外卖的内部年会中，陈锦晖全程都没有出现。
由于市场处境越来越边缘，百度外卖除了高管变动外，相关精简队伍、新一轮融资不顺、找接盘侠的新闻也不断。
关于百度外卖裁员的消息，36氪在今年2月10日就进行了报道。彼时，有百度员工透露百度外卖已经开始裁撤渠道城市经理，一些区域负责人已经拿到了裁员名单。其中，有近一半的渠道城市经理将接受“优化”，HR也已经开始跟员工谈话。
据了解，百度外卖在北上广等一线城市主要采取自营方式，在三四线城市的地推策略是把多个城市的线下地推工作分派给各地代理商。具体来说，百度外卖共有6个大区，每个大区都有十几个渠道城市经理，共计有上百人。
百度外卖拥有这么渠道城市经理，也是为了与美团进行对抗，而且这些城市经理也主要来自新美大。但简单的扩充队伍，并不能保证在与新美大的决战中取胜。
除了百度外卖，去年年底，百度糯米也进行了大规模裁员。有百度员工透露，原来糯米在全国有几十个直营城市，结果只保留了其中的几个重点城市，其余城市的员工都被裁掉了。而被裁掉的员工中有一部分则转岗到了当地的代理商公司。
除了通过裁员自救外，百度外卖也想获得更多的资金或选择直接出售给其他公司。
今年1月初，原小米科技副总裁张金玲正式加盟百度，任百度资本CFO兼任百度外卖CFO，直接向百度集团CFO李昕晢（Jennifer Li）汇报。外界认为，张金玲的加入是为了百度外卖进行新一轮融资做准备。
早在去年11月初，彭博社援引知情人士消息，称由于互联网巨头不吝投入巨资来争夺消费者，百度也正在规划为百度外卖开启新一轮高达5亿美元的融资。
在外卖领域，战争也主要聚焦于BAT三家，显然百度外卖的竞争对手主要是阿里巴巴12.5亿美元投资的饿了么及腾讯投资的新美大。
在竞争焦灼的外卖市场，百度外卖希望通过新的融资来争夺更多的配送员和商户资源，从而巩固自己的外卖市场。
但在这之后，百度外卖新一轮融资的消息还是没了下文。
2013年，百度将“连接人与服务”作为移动转型的定位。先收购了糯米网，然后又推出了百度外卖。成立之初，百度外卖顺利完成了A轮2.5亿美元的融资。
2015年11月，百度外卖欲启动B轮融资，但并不顺利。直到去年3月才宣布已经完成融资，主要投资方为母公司百度，估值在24亿美元。因为主要投资方来自百度，所以很多人也认为这次融资是“自掏腰包”。
而此前亿邦动力援引一原大众点评高管的评论称，百度外卖和糯米的估值打包不可能超过50亿美元。其中，百度外卖的估值可能已经下降至15亿美元。
在此期间，去年9月，36氪曾确认百度正在与美团谈判，试图出售百度外卖和糯米两项业务，但分歧较大协议并未达成。
此前，也有消息称百度曾先后与饿了么和京东谈判，但都未成功。而来自彭博社的报道，称百度之前强烈否认关于其考虑出售外卖业务，或与旗下糯米团购合并的消息。
最终，百度外卖CEO巩振兵发出内部邮件，否认出售、合并传闻，称将坚持独立运营。
百度外卖和百度糯米经历的种种艰难，最主要的原因还在于业绩不佳、市场份额日渐被蚕食。
来自易观的数据显示，2016年第二季度，饿了么平台占到外卖市场交易额的35.5%，美团外卖和百度外卖分别以34.2%和21.1%的占比位列二三。前两家的市场交易份额占到68.7%，可以说占据了绝大部分的市场。
另外，在中国生活交易类平台中，2016年第三季度，新美大占到74.9%的市场份额，而百度糯米为24.45。
从这些数据来看，在O2O这场烧钱的战场中，百度外卖和百度糯米并不占优势。所以这两大业务线才会经历上述的种种艰难。
而对于这两大业务线的发展，李彦宏的态度也变的越来越模糊。
早前，李彦宏曾扬言要砸200亿美元重点发展外卖业务。在融资遇到问题后，对于外卖业务的去留，李彦宏在面对《财经》杂志采访时称，外卖表现他并不满意，“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做”。
而在近日举行的百度财报电话会议中，李彦宏表示不会放弃O2O业务：“O2O方面，公司降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用，但是我们仍然认为O2O是公司业务不可或缺的一部分。”之所以这么说，是因为O2O服务对公司未来发展密不可分。
他具体解释道：“用户使用百度搜索满足他们各式各类的需求，包括信息，内容和服务，糯米可以提供满足用户的内容和服务。公司对这部分业务的微调，希望更符合用户的使用习惯，也令更多商户在手机百度上更好地推广他们的产品和服务。”
也有人分析认为，今年百度外卖的业务可能进行调整。不仅有外卖，还有同城物流。
最近以来百度进行了大刀阔斧的改革。所以未来百度外卖和糯米会走向何方，还是很大的未知数。
4. 百度和李彦宏经历了些什么？
李彦宏于5月4日向公司员工发布内部信，定义了百度的新使命是“用科技让复杂的世界更简单”。李彦宏还重点强调了人工智能对百度的重要性，提出“百度将从全球最大的中文搜索引擎，彻底转型成为全球领先的人工智能科技公司”。我认为，他是希望通过人工智能等创新科技的力量把世界化繁为简，唤醒万物。他说，从几年前开始到可以预见的相当长一段时间内，重心就在于人工智能。
而最近百度公司高层人物辞职不少，动荡不断。百度这么多人离职，有多重原因在里面。每个人的离开，都不同吧。先来看看，今年都离开了那些高管：吴恩达、王劲、曾良，李明远、百度CFO李昕晢转岗到百度资本CEO。这个离职名单，或许可能刚刚开始。陆奇的到来，吴恩达、王劲的离职。一山不能容二虎。吴恩达的离开，可能更多的原因是，百度内部大数据不互通，人工智能产品无法商业化和落地。在百度人工智能领域中，余凯、倪凯、王劲、吴恩达等号称百度无人车“四金刚”，遗憾的是，如今“四金刚”已经是解体了，四位均与百度告别。
所有迹象都表明，李彦宏几乎把百度的所有核心权力，都交到了陆奇手上。可谓位高权重，身居百度一人之下，万人之上。当时陆奇来百度时，就被业内人士认为是临危受命。微软CEO斯蒂芬·鲍尔默曾这样评价陆奇：陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”李彦宏为了吸引陆奇来百度，不惜给了他几乎最大的权利，一人之下，万人之上，百度一众高管都要向陆奇汇报。陆奇接管百度无人驾驶，也必会竭尽全力。百度现状，可能和体制和文化有关。未来，还会有人才被下课，“该整合的整合，该关掉的关掉。”
2016年年报，百度营收了705亿；阿里则达到了翻倍的1438亿；腾讯则更是获得了疯狂的1519亿。你会发现以前相对均衡的三分天下格局开始转变，BAT改写成了TAB，在中国互联网第一梯队中，百度掉队了。陆奇为首的新起之秀，掌握财政大权，业务大权，大刀阔斧的进行改革，百度陆奇的人工智能时代，已无后顾之忧。当下，已经是移动互联的时代，你一拿到新手机，可能首先就是下载QQ、微信、淘宝、支付宝、京东……然而，这些用户的“标配”单中，已经很少出现百度的身影了！作为PC端时代的霸主，百度显出疲态，赶不上移动端的步伐。
所以必须改变！百度李彦宏的改革之心，已经箭在弦上，拉弓无回头箭。是否他愿意，还是不愿意，李彦宏失去了多名大将：李明远、吴恩达、王劲、和李昕晢。竞价排名因口碑日渐滑落受挫；移动互联时代没踩准节奏；巨资力推的O2O又被资本市场冷落；无人车步履蹒跚迟迟不能落地…… 倚重陆奇，百度势必要在AI下重注。
5. 会计新人如何快速成长？
作为一个会计新人，要想融入公司，必须从思想、态度、能力，作风等各个方面全面提升自己，才能获得同事和领导的欣赏，逐步适应公司的环境。
一、放下架子，虚心求教
很多名校毕业的的同学总觉得自己“大材小用”。感觉自己当时是公司hr眼中的香饽饽，能力出众，简历耀眼。结果刚到单位，当一个普通的会计助理，整天做一些事务性的工作，感觉相当的屈才。还有同学，通过自己的努力，取得了许多财会方面的证书，可是真正接触工作遇到实际的问题才发现自己原来不懂的还有很多。
所以，新入职的同学们一定要明确自己的定位。虽然自己可能天赋与其他同事相比稍微好一些，可是你在工作经验，处事方法上面和他们还是有很多的差距，所以对于前辈们一定得谦虚，抱着学习的态度向他们取经。只有自己有一颗融入集体的心，才能够克服困难，在实务中慢慢成长。
二、培养情商，干好工作
新入职的会计人经常会遇到这些情况。“心情不好，不想工作”“跟xx吵架啦，我要请假”“财务经理就是个sb，总是针对我”遇到这些负面的情绪，然后丢下手头工作，一走了之。那么，你走了之后，丢下的工作谁来做？或者勉强应付，出了纰漏，谁来承担责任？大家试想一下，有哪家企业愿意要一个任性，刁蛮，项目总是出现纰缪的会计人？
还有的同学，自尊心异常强烈。总是认为自己走到哪里都备受关注，不敢和同事及领导交流。总是自己认为自己提出的问题，会让其他人鄙视。很多会计小白瞻前顾后畏首畏尾，最终学不到东西，没有进步。所以，在工作上，请丢掉你的自尊心。要想成为一个经验丰富的会计师，除了书本上的知识，更多是从身边的同事和领导那里学到的。只有放下自尊心，才能获得成功。
所以说，当一名会计，情商相当重要，每天都要和各种各样的人打交道。并不是固步自封，闭门造车，我们必须控制好自己的情绪，用高超的情商去化解工作中可能出现的各种问题。
三、善于总结，提高效率
会计工作枯燥重复，令人乏味。可是，你如果仔细总结就会发现，这些重复工作的背后其实是我们公司复杂的财务政策的一部分。如果你有一双慧眼，善于总结，你也可以有一个财务总监的视角去审视我们的工作。如果这样，我相信你离一个财务总监的目标绝对会更近一步。
所以，作为一个新入职的会计人，我们必须善于回顾、分析、梳理，不断提高自身能力，达到我们理想的职位。
如果内容对你有所启发，点个赞呗！谢谢！
（附赠九宫格）
6. 企业到底需要什么样的财务人？
今天介绍的财会界大佬叫李昕晢，可能很多人对她很陌生，但是稍关注财经新闻都应该听过这个名字，先了解李昕晢的履历：
1990年毕业于清华大学；
1994年获哥伦比亚大学工商管理硕士学位；
2004年任中国通用汽车的首席财务官；
2005年任通用汽车公司北美区财务总监；
2008年3月任百度CFO,负责财务运营；
2017年转任百度资本CEO,卸任百度CFO；
2018年4月负责百度新基金“长成投资；
2008年，李昕晢女士选择离开通用汽车、加入百度。从美国回到国内的她，怀着一颗赤子之心期待着在新经济下能打造建设属于中国的大企业。
在说服李昕晢加入百度时，李彦宏说的一段话很打动她：“世界上有三种财务ABC。A是auditor，审计；B是banker，银行家；C就是controller，是对整个业务有掌控能力的人。”
作为百度CFO，李昕晢自然要成为第三类，她曾这样介绍C类财务的工作模式：“简单来说，如果人员增长太快，是到外面租办公室，还是买一层楼面呢？这就是决策。”
丨 李昕晢工作照她要求财务成为公司里最具全局观的部门，管理者要对业务有判断，甚至要比业务员更了解业务，从事前决策到最后收尾，都要全程跟进。
在担任百度CFO期间，李昕晢女士曾兼管人力资源、市场公关、政府关系、采购、投资并购、法务、工程建设等部门。在李昕晢看来，“百度当时的发展速度非常快。百度搭建了一个不错的舞台，并给我提供身兼数职的机会，而我自己也具备这样的能力。因此，这是一个相互成就的过程。”
处理资本事务是CFO最重要的职责之一。尤其是刚上任时，一边是前CFO去世带来的投资者信任问题，一边要在跟谷歌的竞争中向资本市场证明能力，李昕晢的拼劲被媒体广为报道：频繁出差见投资人，每天工作到凌晨两点，清晨又准时出现在办公室。
“优秀的企业，一定有优秀的女性管理者。这样的企业是宽阔、和谐、完整、稳健的。”她曾说。事实上，在这次变动之前，李昕晢是百度高管团队里的唯一一位女性。这让她的百度高管身份变得很柔软。
丨 就任百度CFO大会有外媒用略带夸张的语气称她为“给百度带来阳光的女人”。她参加论坛，聊女性领导力，谈女性员工对百度的重要性，还一反很多公司高管避谈家庭的风格，接受采访，介绍自己对性格不同的儿女因材施教的做法，强调陪伴家人的重要性。
2009年，百度推出取代此前竞价系统的凤巢系统后，股价一路上涨，当年营收同比增长40%，超出华尔街分析师的预测，年底更一度创下新高。当年，李昕晢入选英国《金融时报》“全球最值得关注的五十位女性榜单”，2010年又入选《福布斯》“亚洲最佳女强人”。
2017年4月，在所有人都惊叹李昕晢转任百度资本CEO时，她却显得十分淡然。李昕晢表示，“很多国际成熟大企业的CFO都可以成为CEO。一名好的CFO就是CEO的左膀右臂，他（她）对业务最了解并且具有全维度视野，如果能够充分发挥作用是可以为企业贡献巨大价值的。我之所以做投资是因为看到了人工智能、产业赋能的投资机会。”对于李昕晢而言，她关注的不是title，而是专注于自己所做的事情。
站在财务界顶端的女人百度前CFO李昕晢女士在接受CFODC专访的短短1个小时内，可以充分感受到了她的专业、积极、方向明晰、谋而后动的性格，让人受益匪浅。
李昕晢女士表示，“在工作上，我一直充实，从来没有考虑过主动转型，每一次的转变都像有一种使命召唤。其实我追求的只是在大环境和机会面前发挥特长、创造价值。人生的价值体现其实也是在一些事情上留下烙印、汲取经验。”
目前，李昕晢女士主导的百度旗下长成投资已经领投了电动汽车领域的独角兽威马，同时也投资了音频平台喜马拉雅。她同时也是ABB、伟创力（Flex）、HSBC这些世界500强企业的董事。
从财务总监，到中国通用首席财务官，到通用汽车金融服务公司北美区财务总监……很多人只看到了她职位上的这些变动。却不知道的是，几乎每一到两年，李昕晢就会换一个岗位，不断学习新的事物，不断适应新环境，最终成为了一个“通才”.
丨 李昕晢正是这种适应力，也让她在最短的时间内熟悉了从世界500强到国内互联网公司之间的工作转变，逐步建立起内部成功控制体系、提升管理体系等能力。除此之外，多年500强企业的工作经历，也让她在一些细节上总是追求尽善尽美，成功成为站在财务界顶端的女人！
作者：尚德机构狐逻学院
7. 陆奇上任百度总裁一年后后？
2017年1月17日，陆奇高调空降百度，成为百度近六年内第一位COO（首席运营官）。一年之后，陆奇给百度带来诸多改变。现在看来，他仍然深得百度掌舵者李彦宏的信任。
陆奇上任前的百度刚刚经历完一系列的打击，外界唱衰之声不绝于耳。李彦宏交给陆奇的任务，就是要将百度带回3000亿美元市值的阵营中。在刚刚过去的2017年里，虽然百度保住了中概股市值第三的名次，但身后的京东、网易正后来居上，身前的腾讯和阿里早已跑得很远—在BAT格局里，百度被腾讯拉开了 7 个京东的身位，被阿里拉开了 6 个京东的身位。
但在过去一年里，步入陆奇时代的百度仍然取得了不错的成绩。事实上，谁也没有想到，庞大的百度会在一年内现如此翻天覆地的变化：聚焦人工智能等前瞻布局，尤其是无人驾驶业务上实现巨大的飞跃，与此同时斩断了O2O、医疗等无谓战线，将注意力集中在百度的优势项目上。
“任何努力决不落空，或许许多年都会了无音讯；却突然有一天你会发现你的思想已经有了影响。”《约翰·克里斯朵夫》是陆奇最喜欢的一本小说，也是他个人的真实写照—从雅虎到微软，再到百度，57岁的陆奇一直保持着向前的战斗状态，几乎从未停息过。
现在，如果把职业生涯比作一场长跑，那么陆奇正在进入最后一公里的冲刺。对于他来说，百度很可能将是职业生涯的最后一站，也是实现梦想的最佳之处—在西方成为世界顶级科技公司中职位最高的华人后，陆奇渴望在东方的互联网热土上栽种出新的果实。
历史上不乏成功转型的互联网公司，但转型不成最终步入死亡的例子亦比比皆是。于是，百度COO陆奇能否创造奇迹，值得各位拭目以待。
权力的游戏
直面逆境，是陆奇人生的重要部分。陆奇当年从雅虎加盟微软前，其时微软正处于组织臃肿、新业务不温不火的阶段。但陆奇到任后，微软Bing的市场份额从7%增长到20%，并积极推动Azure云计算平台在中国落地，可谓是以一己之力将微软带入移动与云计算的时代。
当年的微软和今天的百度有几分相似的地方：虽然错过移动互联网时代，但依然能挣大钱，却也只剩下钱—越来越少用户认为这二者是代表未来的酷公司。
百度的关键问题在于，传统的核心业务—搜索服务与交易服务已经接近极限，而且竞争越发激烈。根据百度去年三季度的财报显示，百度当季营收为235亿元人民币（约合35.3亿美元），同比增长29%；净利润79亿元人民币（约合12亿美元），同比增长156%。但如果扣除出售百度外卖带来的42亿元投资收益，百度的整体业绩并没有出现根本性好转。
究其原因，是搜索业务遇到了明显的天花板，不论是百度还是刚上市的搜狗，都面临着市场空间有限的困局。百度的三季报数据披露，活跃网络营销客户约为48.6万家，同比下滑了7%。
为了保持营收和利润，百度不得不砍掉O2O、医疗等业务，将收入继续依托在搜索和分发上。如百度在2017年才推出的信息流业务，已经在2017年第三季度实现10亿美元的营收，让内部对此更加寄予厚望。
作为上述一切行动的执行者，陆奇树立了快刀斩乱麻的做事风格。很难想象，如果没有李彦宏和马东敏的授权，作为“外来和尚”的陆奇会以如此大的魄力，斧正百度的发展路线，毕竟三年前李彦宏宣布投入200亿元投入O2O的豪言仍言犹在耳。
在中国的职场里，常有“新官上任三把火”的说法，但以空降姿态进入百度的陆奇所面临的是非常复杂的人事关系。目前在百度的权力金字塔中，陆奇仅次于李彦宏位居第二，而向海龙、朱光、刘辉三位SVP和总裁张亚勤则紧随其后，其中接替王劲的朱光负责百度金融，刘辉是人力资源工作，张亚勤则负责国际化业务。
毫无疑问，在陆奇到来前，向海龙是百度内部最具权势的高管，他和李明远、张亚勤组成的“三驾马车”曾是百度最重要的高管框架。但随着李明远离去，向海龙把持的业务版图进一步扩大，除了承担百度搜索公司总裁外，移动服务事业群组也被一并收入囊中，这相当于把百度所有的流量变现业务都归于向海龙一人负责。
在百度，代表销售、商业化的势力和代表用户、产品的力量存在矛盾已经是公开的秘密。从俞军和沈皓瑜，李明远和向海龙，这种对立一直持续至今。
据腾讯科技报道，去年年中陆奇甚至一度计划将百度贴吧关闭，但最终没有实施，原因在于贴吧仍然是百度的重要流量来源之一，是百度 PC 时代赖以生存的根基，同时叫停贴吧，则相当于与向海龙间接宣战。
开着飞机换引擎
与内容分发相比，陆奇还有另一个更为艰苦的目标，那就是确立百度在人工智能领域的绝对优势。2017年4月，陆奇在“全面诊断百度护城河”的内部讲话中，将信息流业务和人工智能作为百度的主航道，而当下的主营业务搜索则视作护城河，为主航道护驾。
从数据、算法等多个维度来看，目前百度是国内乃至全球范围内人工智能领域拥有先发优势的公司，由美国麻省理工创办的商业科技杂志《科技评论》甚至在2016年的Top 50“最聪明”公司排行榜中将百度列入第二位，仅次于亚马逊。按照《科技评论》的标准，这一份榜单的入选范围是“最能将新技术最有效地运用于商业”的公司。
按照陆奇的思路，百度要围绕核心技术百度大脑在人工智能领域的布局，包括百度云、金融业务、无人驾驶和DuerOS开放平台（百度研发的对话式人工智能系统）这四大垂直领域的新业务将成为重点培养对象。
这四大领域中，百度最在意的是无人驾驶，这是百度最有可能占据先机的新业务，也是足以撑起百度未来的增长点。根据麦肯锡预测，2025年全球无人驾驶汽车将产生2000亿至1.9万亿美元的产值，这是李彦宏寄予厚望的“下一个千亿美元市场”。
为了整合内部资源，陆奇的第一个决策是将百度之前的L3事业部（负责地图、车联网、商用车自动驾驶）和L4事业部（负责自动驾驶研发）合并成智能驾驶事业群组IDG，希望以此减少公司的资源内耗。与此同时，陆奇将百度的无人驾驶平台Apollo（阿波罗计划）全面开放，实行安卓路线，目标是让开发者迅速搭建具有自动驾驶能力的汽车。在短短半年时间里，Apollo生态成员数量已经超过70家，成为全球最大的自动驾驶生态。
艾媒咨询CEO张毅认为，虽然目前谷歌、奔驰这样的巨头并没有对无人驾驶技术进行开源，但是这不代表阿波罗计划并没有存在意义。“当年诺基亚、摩托罗拉等手机巨头也曾试图推广自己的操作系统，拒绝加入到安卓的生态圈中，最终被颠覆的恰恰是它们。”按照张毅的判断，一旦足够多数量的车企和开发者聚拢到百度的平台上，这对于百度和车企而言是一次双赢的合作。
得益于陆奇的勤奋，百度的无人驾驶业务迅速落地：Apollo平台自去年7月发布以来保持着每周更新、每两个月一次重大提升的节奏快速迭代，即将在CES 2018发布的Apollo 2.0搭载了简单城市道路自动驾驶能力，这将进一步为无人驾驶落地提速。
但无法回避的是，百度在陆奇的整合下损失了数名技术大牛—从SVP、自动驾驶部总经理的王劲，到首席科学家吴恩达，再到研究院院长林元庆，这些出走的前百度人纷纷自立门户，成为无人驾驶领域的创业者，甚至与百度交恶。去年年底，百度以侵犯商业机密为由起诉王劲和他所创办的景驰科技，后者成为百度第一个“追杀”目标。
“新风会”
回溯百度17年的历史，从外部引入职业经理人是这家公司成长转型的重要手段。2002年，百度创建不久后，李彦宏便引入朱洪波担任高级副总裁，负责公司品牌推广和企业软件业务，这也是百度历史上第一次引入职业经理人担任高管。
朱洪波在企业级市场有着丰富的经验，他在用友期间历任管理软件分公司副总经理、集团副总裁等职务，进入百度后便配合李彦宏推动竞价排名业务成为公司主要营收，对百度的影响深远。
然而朱洪波离职后，无论是叶鹏还是沈皓瑜，都没有在百度COO一职上有过太多出彩表现，甚至2011年沈皓瑜转投京东后，李彦宏就不再设置COO一职，直至陆奇的到来才弥补上这一空缺。
但与朱洪波“平地起高楼”的境况不同，陆奇所面对的一个缺乏足够狼性的百度。当腾讯、阿里与国内外互联网公司激战多年的时候，百度几乎以“躺赚”的方式实现了数百亿美元的市值；另一方面，谷歌的离开让百度失去了危机意识，忽视了像今日头条这样后来者的逆袭。
事实上，百度不缺乏技术，也拥有过亿日活的产品，需要扭转的是当下的管理体系，以及寻回百度的核心价值观。
陆奇开出的药方，是重新恢复员工的信心。时代周报记者从百度内部员工获悉，从去年11月中旬开始，陆奇启动了名为“新风会”的全员沟通机制，以加强百度内部自上而下的良性互动。
据了解，新风会以每个月一次的All hands meeting会议形式落地，百度的员工可以选择现场互动或者视频观看直播进行参与，不过若想到现场参与需要进行抽签。“新风会上陆奇会做主题分享，而且也会回答员工的提问。”在普通员工看来，新风会机制让基层有了发声渠道，而不再仅限于公司内网，这称得上是一个“振奋人心”的改变。
这个细节，或许体现了陆奇与李彦宏在管理模式上的不同。李彦宏曾在接受《财经》杂志采访时表示，因为有时候害怕被外界误解，这么多年他一直在压抑自己的表达。“其实我确实很害怕，时间久了以后会麻木，会习惯和周围特别熟的人沟通。”因此他更相信指标和数据，而非与员工直接沟通。
相比之下，在很多普通员工眼中，陆奇积极、低调的工作方式形成了一种良好的氛围。有百度的知情人士向时代周报记者表示，早期陆奇在百度的办公室相当接地气，他将房间分为办公室和会客间，“办公室里不是那种老板桌大总裁范的那种，而是特别简单的桌子和书柜”。
李彦宏的转变
除了陆奇，一同加入百度的还有李彦宏的妻子马东敏，这是百度求变的最大讯号。按照百度官方说法，马东敏任职CEO特别助理，负责百度的投资、人力、财务，但实际上她更像是李彦宏的发言人，为其放权做进一步铺垫。
一位前百度员工向时代周报记者表示，李明远以这样的方式告别百度，是李彦宏权力被削弱的重要标志。
但李彦宏任性依旧。2016年年底，广告营销公众号李叫兽被百度收购，李叫兽本人则出任百度副总裁，向百度高级副总裁向海龙汇报，这一任命在百度内部引发了巨大争议，毕竟李叫兽才20岁出头，而且并没有像李明远早已在百度里证明过自己的实力。
因此在马东敏和陆奇加入后，百度的决策将不再是李彦宏的一言堂，而是转为三人决策小组，这有利于百度寻找更优方案，也为李彦宏对未来布局提供思考空间。
将舞台交给陆奇，退居幕后的李彦宏在过去一年里更多地转向负责百度的投资业务。“我更希望逐步的把日常的管理的事务能够从自己的肩上放下来，包括比如说多花一点时间在投资上。因为投资这个事情不是百度的核心业务，但是它又对百度的核心业务实际上是有比较大的影响，未来我觉得影响会更大一些。”李彦宏曾表示。
纵观近年移动互联网的发展浪潮，百度在对外投资的慢热是导致被腾讯、阿里甩开的主要原因，李彦宏也意识到过于保守的投资风格已经无法跟上目前的生态圈建设，于是，百度在2016年年底成立了百度资本，并由CFO李昕晢转任百度资本CEO，全力推进百度的对外投资。
根据IT桔子数据显示，2017年百度共进行投资134笔，总额接近800亿元，投资金额和数量都创了近年新高，尤其是移动出行服务，是百度的投资重点。在过去一年里，百度先后投资了威马汽车、易车网、蔚来汽车、首约汽车等，投资总金额接近30亿美元，比腾讯、阿里更加激进。
另一方面，百度在技术研发方面的投入可谓不设上限。数据显示，2012年以来，百度研发投入一直高于营收的10%。2012年第一季度到2017年第三季度，百度23个季度累计投入429亿元（占同期总营收的14.2%）。2017年第三季度百度研发投入为32.4亿元，占营收的13.8%。过往12个月合共投入122亿元，占同期营收的15.3%。
